執筆の背景と意図 皆さまは最近話題になっているソース・プリンシプルという考え方について、どのような印象をお持ちでしょうか? 実は、「提唱者のピーター・カーニック(以下、ピーター)や彼の欧州の同志(Peter Koenig […]
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[新訳]HOLACRACY(ホラクラシー)〜人と組織の創造性がめぐりだすチームデザイン〜監訳者まえがき
先日、監訳をさせて頂いた『[新訳]HOLACRACY(ホラクラシー)〜人と組織の創造性がめぐりだすチームデザイン〜』が英治出版様から出版になりました。 その中から、「監訳者まえがき」を掲載させて頂きます。ブライアンの人間 […]
ソース・プリンシプルの理解の大前提【その0”】過剰な組織視点の4つの懸念と著者トムのストーリー
過剰な組織視点の4つの懸念 トムは原書のP.21に、過剰な組織視点がもたらす懸念や問題(未邦訳箇所)について記載しています。この内容は、「組織を超える視点」と言われるソース・プリンシプルを真に理解する上で不可欠な内容とな […]
ソース・プリンシプルの理解の大前提【その0】全体理解の要所中の要所
「ソースである」という土台の上にこそ、「ソースになる」が花開いていく ソース・プリンシプル(ソース原理)は “Life(暮らし)からWork(お仕事)” まで、多様な範囲に活用できる実践知となります。また、理論ではなく、 […]
ソース・プリンシプルの理解の大前提【その0’】原書に立ち還る
『Work with Source』:原書に立ち還る① ぜひ、以下のポイントは、トムの原書を見ながら、DeepLも活用しながら、ご自身で探究されることをおススメします🍂 「経営の新潮流」でインタビュー記事や動画で取り上げ […]
ソースプリンシプル(ソース原理)まとめページ【決定版】
■はじめに この「ソースプリンシプル(ソース原理)まとめページ」は、『Work with Source』著者トム・ニクソン氏との2021年からのトムの本の内容に基づく、ダイアログやインタビュー、JUNKANグローバル探究 […]
ソース・プリンシプル理解の大前提【その11】”組織のパーパスは何から生まれてくるのか?” 両極性と探究
ソース・プリンシプル(ソース原理)~”組織のパーパスは何から生まれてくるのか?” 両極性と探究~ ソース・プリンシプルを学ぶ際の斬新さとして、「組織パーパス」の捉え方への新しい視点を得られることが […]
ソース・プリンシプル理解の大前提【その10】ティール組織への『共感点』と『ユニークさ(異なるところ)』
ソース・プリンプル(ソース原理)~ティール組織への『共感点』と『ユニークさ(異なるところ)』~ 今回はソース・プリンシプルの視点で見た場合の「ティール組織への”共感点”と”ユニークさ( […]
ソース・プリンシプル理解の大前提【その9】ソースを”経営者(CEO)の役割”として捉えていない
ソース・プリンシプル〜ソースを”経営者(CEO)の役割”として捉えていない〜 森の中にあるレストランの滝のそばで、真夏とは思えない、気持ちいい風に吹かれながら、ソース談義も楽しんでいました。 今回 […]
ソース・プリンシプル理解の大前提【その8】ソースの継承について
JUNKAN ×ソースプリンシプル~ソースの継承~儀式や任命ではなくFall in Love ソースプリンシプル(ソース原理)の考案者のピーターのサブソースであり、『Work with Source』著者のトムとパートナ […]