JUNKANあなたの所属する組織は
より良く循環していますか？
Inspired by Ken Wilber
テレワークで従来型のコミュニケーションができなくなり、タスクやプロジェクトをもとに仕事が進む中、組織やチームのベクトル合わせが難しくなる状況があります。このような状況下では、組織の循環悪化を緩和することが必要です。私達、Natural Organizations Lab株式会社（以下、NOL）では、『循環の良い組織』を育む「循環経営」への支援をしてきました。例えば「循環が悪い」状態は、事業や組織に関する情報が滞留し、メンバーの意見、感情も十分に聴かれなくなる状態を示しています。
Withコロナ時代となり、テレワークも当たり前になる中、経営方法を変えることができずに、組織の「循環」の悪さが高まることを懸念しています。「循環経営」では、自然の畑づくりから学ぶ、リアルな循環経験に基づいて、経営を行っていきます。今回の動画シリーズでは、循環経営におけるホラクラシー（以下、循環ホラクラシー）に焦点を当て、入門・基礎・実践編という3編に分けてお伝えしていきます。また、これまで、NOLで培ってきた「智慧と経験のおすそ分け動画」もありますので、ぜひ、楽しんでもらえたら嬉しいです。
- 01.Column循環経営とは?
- ・やむを得ず人間中心の経済社会を支持し、「経済循環」に邁進するのか？
- ・「いのちの循環」と「経済循環」が共存する「循環社会」を小さい所からでも創造し始めるのか？
- 02.Column循環ホラクラシーとは？
- 03.ColumnNOLでのティール、ホラクラシー探求の旅路
循環経営とは?
「なぜ、自然の森や山は循環が良いのに、組織は循環が悪くなっていくのか？」。この問いが私たち、NOLの根幹にあります。私たちは循環経営の支援と共に、森や山を真似た「自然の循環畑作り」の支援も行っています。
自然の畑（循環畑）では、「人が手を掛け過ぎないこと」、「野菜を育てるのではなく、野菜が育つ環境をつくること」、「人以外の虫、雑草、微生物の『いのちの循環』の重要性」を頭ではなく、身体を通じて学ぶことができます。「経済的な循環」だけではなく「いのちの喜びの循環」を土台にする経営が増えて欲しいという想いは、ウィルスとの共存社会を目の当たりにして、ますます強くなっています。
「いのちの循環」は身体で感じるものであるため、リアルな自然の畑（循環畑）をつくり、直観的な観察（ぼぉ～と観る）を行い、育った野菜を頂き、種を繋ぐことを日常にすることで、初めて、身体に循環エネルギーが宿ってきます。あるいは、思い出すような感覚に近いかもしれません。循環エネルギーが宿った状態で、経営や世界を見たときに心に湧いてくる「違和感、矛盾、葛藤、叫び、願い、喜び、希望」。
これらを大切にして、循環の良い経営を実現していきます。これを私たちは「循環経営」と呼んでいます。 循環経営は、“いのちの循環”という「世界観」と、“循環畑”を行うという「プラクティス（実践）」から成っています。共通のプラクティスである「循環畑」を除くと、具体的な手法レベルでの決まりは必要ありません。循環畑を通じて「身体と心と頭が循環する」という「いのちの循環」が身体的に分かち合えるため、方法については各社の文脈に合わせて生まれ、進化し続けていくのが自然です。
方法の道具箱としては、すでに『ティール組織』や『ホラクラシー』等、素晴らしいアイデアに私たちはアクセスできます。逆を言うと、いくら素晴らしい方法でも、機械的な世界観で使うと、いのちのエネルギーが湧きあがらない、生産性や効率性といった価値観が支配的な環境が生まれてきます。これでは、いくらガバナンスや仕組みが変わっても、本質的には現代社会と同じであり、人類としての進歩が感じられないのではと危惧しています。
今、この瞬間、私たち人類は分岐点に来ているのだと思っています。
社会が揺らぐ時、それは、私たち一人一人が異なる選択肢を選ぶチャンスでもあるのです。循環経営は、日本の気候と特有の文化から生まれた世界観であり、経営のあり方です。ぜひ、共に実践して参りましょう。
循環ホラクラシーとは？
循環ホラクラシーとは、循環経営において、ホラクラシーを循環を良くするために、手段として活用することを指しています。循環ホラクラシーでは、身近な「いのち」をつなぐ共通の身体的経験を土台にするため、自然の畑づくりから始めます。次に、「心の循環」を高めるため、組織目的と共鳴できる土台を作ります。
さらに、「頭の循環」を高めるため、組織目的を実現する役割（以下、ロール）に権限と責任を置き、情報の透明化を実施。経営者もロール担当となり、ロール同士が協力して進めます。次第にリーダー依存型からロール協力型に移行します。
ホラクラシーとは、米国のホラクラシー・ワン社のブライアン・ロバートソン氏、トム・トミソン氏が2007年に開発した役職階層型組織に変わる新しい組織デザインの方法です。組織を機械的に捉えるのではなく、生命体的に捉える考え方に基づいています。権限を経営層や管理職に集中させるのではなく、広く組織全体に分配し、組織の進化する目的（パーパス）と全ての業務が繋がった状態のまま、メンバーが自主的に活動でき、『循環の良い組織』を実現できるという特徴があります。世界で約1,000社が使っていて、IT、ECに加えて、金融機関や公的機関でも活用されています。オンラインベースで運用できることもテレワーク下においては利点です。ホラクラシーの概要、メリット・デメリット、事例等は、こちらの記事の記事をご参照下さい
NOLでのティール、ホラクラシー探求の旅路
当社、Natural Organizations Lab㈱では、代表の吉原が2015年からティール組織の原著『Reinventing Organizations（フレデリック・ラルー）』を要約して以降、著者のフレデリック・ラルー氏とも親交を深めながら、ティール組織を実践探求して参りました。日本において、ティール組織の土台となる取り組みを拙著『実務でつかむ！ティール組織（大和出版）』にて取り上げさせていただきました。ティール組織の概要については、こちらの記事をご参照下さい。ティール組織は生命体的な世界観であり、100社100通りとなり、ホラクラシーはその中の１つの方法になります。
ホラクラシーについても、2016年から実践し始め、代表の吉原がホラクラシー・ワン社から日本で初めての認定コーチの資格を受けました。現在、国内唯一の認定コーチとなります。NOLでは、上記の経験をもとに、日本において、「ティール組織やホラクラシー」に興味のある経営者向けに経営支援を行っています。ホラクラシーは方法論として確立しながらも、2020年に認定コーチコミュニティーにおいて、進化が始まり、大きな質的変化を迎えました。
当社では、そうした質的変化を踏まえ、さらに、循環を高めるための独自の工夫を加えた、「循環ホラクラシー」を豊富な実務経験に基づき、皆さまにもお伝えすることが必要と考え、今回の動画シリーズの開催となりました。また、当社では、今夏からホラクラシー・ワン社が培った知見をご提供する、アジア初のエージェント「ホラクラシー・ジャパン」を設立予定でおります。本動画シリーズも、その活動の一環となります。
