ソース原理

過剰な組織視点の4つの懸念 トムは原書のP.21に、過剰な組織視点がもたらす懸念や問題（未邦訳箇所）について記載しています。この内容は、「組織を超える視点」と言われるソース・プリンシプルを真に理解する上で不可欠な内容とな […]

「ソースである」という土台の上にこそ、「ソースになる」が花開いていく ソース・プリンシプル（ソース原理）は “Life（暮らし）からWork（お仕事）” まで、多様な範囲に活用できる実践知となります。また、理論ではなく、 […]

『Work with Source』：原書に立ち還る① ぜひ、以下のポイントは、トムの原書を見ながら、DeepLも活用しながら、ご自身で探究されることをおススメします🍂 「経営の新潮流」でインタビュー記事や動画で取り上げ […]

■はじめに この「ソースプリンシプル（ソース原理）まとめページ」は、『Work with Source』著者トム・ニクソン氏との2021年からのトムの本の内容に基づく、ダイアログやインタビュー、JUNKANグローバル探究 […]

ソース・プリンシプル（ソース原理）～”組織のパーパスは何から生まれてくるのか？” 両極性と探究～ ソース・プリンシプルを学ぶ際の斬新さとして、「組織パーパス」の捉え方への新しい視点を得られることが […]

ソース・プリンプル（ソース原理）～ティール組織への『共感点』と『ユニークさ（異なるところ）』～ 今回はソース・プリンシプルの視点で見た場合の「ティール組織への”共感点”と”ユニークさ（ […]

ソース・プリンシプル〜ソースを”経営者（CEO）の役割”として捉えていない〜 森の中にあるレストランの滝のそばで、真夏とは思えない、気持ちいい風に吹かれながら、ソース談義も楽しんでいました。 今回 […]

JUNKAN ×ソースプリンシプル～ソースの継承～儀式や任命ではなくFall in Love ソースプリンシプル(ソース原理)の考案者のピーターのサブソースであり、『Work with Source』著者のトムとパートナ […]

「ミッション、ビジョン、パーパスの違い」&「ティール組織との違い」〜 ソース・プリンシプル(ソース原理)の考案者のピーターやトムとの繋がりは、JUNKANについて、深い共感を彼らが持ってくれていることが根底にあり […]